Cách mở siêu thị

NộI Dung

• giai đoạn
• Phần 1 Lập kế hoạch siêu thị
• Phần 2 Bắt đầu siêu thị

Để mở một thị trường nhỏ, giống như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, phải mất thời gian, tổ chức và tiền bạc. Cửa hàng tiện lợi là một loại hình thương mại phổ biến trên toàn thế giới, làm cho nó trở thành một doanh nghiệp tốt để đầu tư vào. Bằng cách tìm vị trí phù hợp, có các mặt hàng trong kho và thiết lập cấu trúc giá, bạn có thể nhận được một số tiền sau khi mở cửa hàng tiện lợi của mình.

giai đoạn

Phần 1 Lập kế hoạch siêu thị

1. Quyết định nếu bạn muốn mở cửa hàng của bạn hoặc nếu bạn muốn tham gia một nhượng quyền thương mại. Trong cả hai trường hợp, bạn sẽ cần rất nhiều tiền, nhưng nhượng quyền thương mại sẽ đơn giản hơn về mặt tiếp thị, quảng cáo và các nhiệm vụ triển khai khác. Bạn cũng có thể sẽ phải trả thuế cho lợi nhuận của mình, nhưng đây là một giải pháp đơn giản hơn nhiều so với làm mọi thứ một mình.

2. 
   

   
   Phát triển kế hoạch kỳ lạ của bạn. Ngoài ra, hãy suy nghĩ về kế hoạch tiếp thị của bạn cho dù bạn mở cửa hàng của riêng bạn hoặc tham gia nhượng quyền thương mại. Mặc dù thủ tục có thể hơi khác nhau đối với nhượng quyền thương mại, bởi vì bạn không phải mang ý tưởng tiếp thị của riêng mình và kế hoạch tiếp thị đã có, những tài liệu này thường sẽ giúp bạn vay tiền nếu bạn cần. Nếu bạn không có, bạn có thể gặp khó khăn trong việc lấy vốn bạn cần để mở siêu thị.
   • Tạo một kế hoạch kỳ lạ bằng cách lập một danh sách với tên doanh nghiệp của bạn và cấu trúc (quyền sở hữu duy nhất, quan hệ đối tác hạn chế, v.v.) của cửa hàng. Sau đó, bạn có thể tiếp tục bằng cách lập danh sách các mặt hàng và dịch vụ bạn muốn cung cấp và chi phí bắt đầu ước tính cho các mặt hàng và dịch vụ đó. Để biết thêm thông tin, bạn có thể tìm kiếm trên Internet để tìm thêm thông tin về các kế hoạch kỳ lạ khác nhau.
   • Phát triển kế hoạch tiếp thị bằng cách bắt đầu bằng cách phân tích sự cạnh tranh của địa phương và cơ sở khách hàng. Bạn có thể sử dụng các tài nguyên khác nhau mà bạn tìm thấy trên Internet hoặc thậm chí liên hệ với Phòng Thương mại gần bạn. Tiếp tục kế hoạch tiếp thị của bạn bằng cách phân tích ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi nói chung và tìm một kế hoạch quảng cáo, bảng hiệu và duy trì cơ sở khách hàng của bạn. Để biết thêm thông tin, hãy xem Cách tạo một kế hoạch tiếp thị.
   • Lập kế hoạch chi tiết mở và định vị cửa hàng tiện lợi của bạn (nếu bạn đã biết).

3. 
   

   
   
   
   Xác định ngân sách cho chi phí khởi nghiệp. Điều này phần lớn sẽ phụ thuộc vào chi phí thuê hoặc mua mặt bằng và dịch vụ hoặc các mặt hàng bạn muốn cung cấp. Chi phí khởi nghiệp cho một thị trường nhỏ có thể dao động từ 10.000 đến 1 triệu euro, đó là lý do tại sao bạn cần nghiên cứu và tính đến chi phí của các doanh nghiệp trong khu vực của bạn để xác định ngân sách của riêng bạn.

4. 
   

   
   Nhận tài trợ bắt đầu. Đó là đặt cược an toàn rằng bạn sẽ không có tiền để trang trải chi phí khởi nghiệp. Điều này có nghĩa là bạn sẽ phải thực hiện một khoản vay để bắt đầu kinh doanh. Có nhiều kế hoạch tài trợ của chính phủ dành cho các doanh nhân nhỏ muốn bắt đầu kinh doanh. Bạn cũng có thể yêu cầu tại ngân hàng của bạn.

5. 
   

   
   
   
   Có được giấy phép, chứng chỉ và bảo hiểm cần thiết cho loại hình kinh doanh này. Đảm bảo tuân theo tất cả các quy định của địa phương, khu vực hoặc quốc gia. Bảo hiểm sẽ bảo vệ bạn chống trộm trong khi cung cấp bồi thường nếu bất kỳ nhân viên nào của bạn bị thương tại nơi làm việc.
   • Trong một số trường hợp, bạn cần giấy phép, nhưng nó phụ thuộc vào khu vực hoặc thậm chí quốc gia nơi bạn sống. Nếu bạn bán các sản phẩm được kiểm soát như rượu, thuốc lá, vé xổ số hoặc xăng dầu, bạn sẽ cần một giấy phép đặc biệt theo quy định tại quốc gia của bạn.
   • Các chứng chỉ cần thiết cho giấy phép và bảo hiểm có thể khác nhau giữa các quốc gia. Hỏi thông tin tại phòng thương mại mà bạn phụ thuộc.

Phần 2 Bắt đầu siêu thị

1. 
   

   
   Tìm một địa điểm. Địa điểm là điều quan trọng nhất trong kinh doanh của bạn. Nơi bạn chọn phải dễ dàng truy cập bởi khách. Các cửa hàng phía sau một chút thường có một lượng khách hàng trung thành hơn, bởi vì mọi người không muốn đi siêu thị trong khi các chợ nhỏ trên những con đường thường xuyên hơn chủ yếu tiếp nhận những khách hàng không biết khu phố.
   • Tóm lại, cửa hàng của bạn phải rất dễ nhìn và phải có bãi đậu xe hoặc gần một địa điểm bận rộn như ga tàu, trung tâm mua sắm hoặc văn phòng.
   • Để tìm vị trí tốt nhất cho cửa hàng tiện lợi của bạn, một số tập đoàn sử dụng hệ thống có tên Hệ thống thông tin địa lý (GIS) để tìm thông tin về cạnh tranh và thống kê. Những báo cáo này thường quá đắt cho các doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, có thể tìm thấy loại thông tin này trên các trang web của các công ty nhỏ hơn.

2. 
   

   
   Mua các thiết bị cần thiết cho siêu thị của bạn. Bạn phải có một hệ thống an ninh với máy ảnh và báo động, máy tính tiền, tủ lạnh để đồ uống, kệ và máy để thanh toán bằng thẻ tín dụng. Nếu bạn mua lại một doanh nghiệp, có lẽ bạn sẽ không phải mua thiết bị. Nếu bạn cung cấp các dịch vụ hoặc sản phẩm chuyên dụng như vé xổ số hoặc in ấn, bạn sẽ phải mua các thiết bị cần thiết.

3. 
   

   
   Có cửa hàng của bạn kiểm tra. Trước khi bạn bắt đầu, bạn sẽ phải đệ trình một chuyến thăm từ thanh tra y tế và thậm chí có thể là lính cứu hỏa. Điều này có thể là bắt buộc tùy thuộc vào quốc gia của bạn trước khi bạn có thể mở một doanh nghiệp liên quan đến việc bán thực phẩm. Liên lạc với các cơ quan trong câu hỏi và đặt một cuộc hẹn để kiểm tra.

4. 
   

   
   Thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp của bạn Bạn cần các nhà bán buôn để mang lại cho bạn hàng hóa bạn sẽ bán, bao gồm thực phẩm, đồ uống, rượu, giấy, các sản phẩm gia dụng và xăng dầu. Bạn sẽ phải quyết định nếu bạn muốn gọi một nhà bán buôn cho tất cả hàng hóa của bạn bởi vì bạn sẽ phải đặt hàng số lượng lớn hoặc một số nhà bán buôn nhỏ hơn, có thể chi phí nhiều hơn. Cả hai giải pháp đều có ưu điểm và nhược điểm, đó là lý do tại sao bạn phải xem xét nhu cầu của doanh nghiệp trước khi quyết định.
   • Có một lựa chọn khác, đặc biệt nếu bạn điều hành một siêu thị nhỏ, bao gồm mua sản phẩm của bạn từ một nhà bán buôn như Metro. Bạn sẽ phải tự nhận sản phẩm của mình, nhưng điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền.

5. 
   

   
   Điền vào cổ phiếu của bạn cho phù hợp. Cài đặt kệ của bạn và điền chúng với các sản phẩm. Sử dụng một phương pháp sẽ đơn giản hóa việc đặt hàng và bổ sung. Sắp xếp các mặt hàng đắt tiền hoặc dễ lấy cắp gần quầy thu ngân hoặc camera an ninh.
   • Hãy suy nghĩ về cơ sở khách hàng cơ bản của bạn và điều chỉnh đề nghị của bạn bằng cách xem xét nó. Ví dụ: nếu bạn ở trong khu dân cư, có thể sẽ thú vị hơn khi dự trữ các nhu yếu phẩm cơ bản như sữa và bánh mì để những người ở gần siêu thị không mua từ siêu thị. Nếu không, một cửa hàng được bao quanh bởi các cửa hàng khác có lẽ nên tập trung vào một ly cà phê ngon và một bữa sáng.

6. 
   

   
   Thuê nhân viên. Bạn cần nhân viên mà bạn có thể tin tưởng vì bạn không đủ khả năng để mất tiền và hàng hóa. Hãy cẩn thận trong các cuộc phỏng vấn việc làm, kiểm tra thông tin đăng nhập của họ, xem xét kiểm tra hồ sơ tội phạm của họ và kiểm tra ma túy.

7. 
   

   
   Mở siêu thị của bạn! Hãy xem xét việc khai trương với các biểu ngữ và ưu đãi đặc biệt để thu hút khách hàng. Ví dụ: bạn có thể cung cấp cà phê miễn phí cho hàng trăm khách hàng đầu tiên. Điều quan trọng nhất là truyền bá và đưa khách hàng đến cửa của bạn.

• Thay vì xây dựng siêu thị của bạn từ đầu, bạn có thể mua một doanh nghiệp. Quá trình sẽ ít nhiều giống nhau, nhưng bạn mua một cửa hàng đã hoạt động.
• Bán xăng dầu là một lựa chọn có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền và mang lại cho bạn khách hàng. Tuy nhiên, nếu cửa hàng chưa có máy bơm và xe tăng, đây có thể là một khoản đầu tư khởi nghiệp rất tốn kém.
• Vẫn thông báo về xu hướng và sự phát triển trong ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi. Ví dụ, một trong những mối quan tâm lớn nhất hiện nay của các nhà quản lý siêu thị là việc tăng thuế đối với thanh toán thẻ. Với loại thông tin này, bạn có thể điều chỉnh chính sách của mình và duy trì tính cạnh tranh.

• Đó thực sự là một doanh nghiệp được chơi theo xu. Hãy nhớ rằng siêu thị càng nhỏ, bạn càng đắt tiền. Đừng mong kiếm được nhiều tiền một cách nhanh chóng.
• Mục tiêu chính của bạn là tồn tại ít nhất 6 tháng, nhiều công ty đóng cửa trong năm đầu tiên và bạn sẽ phải chiến đấu chống lại các siêu thị thường cung cấp giá rất thấp. Các cửa hàng trực tuyến ngày nay cũng là một mối đe dọa. Để tối đa hóa lợi nhuận của bạn, bạn có thể cần phải mở một số chi nhánh để mở rộng đế chế của mình, điều này sẽ đòi hỏi một khoản đầu tư cao.