Cách mở Trung tâm tự lưu trữ

NộI Dung

• giai đoạn
• Phần 1 Phát triển kế hoạch kinh doanh của bạn
• Phần 2 Bắt đầu kinh doanh

Sở hữu một nhà kho nhỏ có thể rất sinh lợi. Bạn sẽ chịu trách nhiệm về tài sản cá nhân của khách hàng và do đó bạn phải chắc chắn rằng bạn đã sẵn sàng để thực hiện nghĩa vụ này. Trước khi bạn mở các cửa của Trung tâm tự lưu trữ, bạn sẽ cần điều tra kỹ lưỡng và phát triển một kế hoạch chi tiết.

giai đoạn

Phần 1 Phát triển kế hoạch kinh doanh của bạn

1. 
   

   
   Làm một nghiên cứu thị trường. Ngành công nghiệp tự lưu trữ là một ngành đang phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và dịch vụ bất động sản và có thể mang lại lợi nhuận rất cao cho bạn nếu bạn thành công. Để tối đa hóa cơ hội của bạn, điều quan trọng là bạn phải hiểu rõ về lĩnh vực này trước khi bạn bỏ ra rất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc. Bạn nên có một ý tưởng rõ ràng về nhu cầu và cạnh tranh trong khu vực của bạn và tất cả các khía cạnh tài chính bạn nên xem xét.
   • Bắt đầu bằng cách tìm kiếm trực tuyến và từ các thư mục lưu trữ tự phục vụ hoạt động trong khu vực của bạn.
   • Kiểm tra giá các công ty này tính phí khách hàng và loại dịch vụ họ cung cấp.
   • Nếu có nhiều trung tâm lưu trữ trong một khu vực, điều đó có nghĩa là có rất nhiều nhu cầu, nhưng thị trường này có thể đã bão hòa.
   • Theo một phân tích, một trang web mới được phát triển cách đây 3 hoặc 4 năm và 70% trong số đó bị chiếm đóng cho thấy một thị trường yếu cần phải tránh.
   • Các tạp chí chuyên nghiệp và các trang web chuyên ngành thường là nguồn tuyệt vời của thông tin kinh doanh cụ thể.

2. 
   

   
   
   
   Mô tả mục tiêu của bạn Khi bạn có một ý tưởng rõ ràng hơn về thị trường địa phương, bạn nên xác định chính xác nơi bạn muốn đi. Bạn có muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ mà bạn sẽ quản lý từ nhà để kết thúc cuộc họp? Hoặc, bạn đang muốn phát triển một công ty lớn, trong đó bạn sẽ đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc hơn?

3. 
   

   
   Xác định chi phí khởi nghiệp. Trước khi tiếp tục, bạn sẽ cần thực hiện một số tính toán để biết chi phí khởi nghiệp ước tính của mình. Đây là những chi phí khởi nghiệp của công ty. Chúng tôi cũng nói về chi phí chìm. Chi phí khởi nghiệp nên tách biệt với chi phí vận hành và chi phí bảo trì liên tục. Ngoài ra, bạn cần chắc chắn rằng bạn nhận được tài trợ nhanh hơn.
   • Chi phí khởi nghiệp có thể bao gồm phí thuê ban đầu để lắp đặt kho nhỏ hoặc đất mà bạn sẽ vận hành, chi phí tạo trang web và các tài liệu quảng cáo bạn sẽ sử dụng để bắt đầu kinh doanh.
   • Thông tin này phải được đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn.

4. 
   

   
   
   
   Viết kế hoạch kinh doanh của bạn. Đây là nền tảng của doanh nghiệp của bạn. Nó nên bao gồm một nghiên cứu chi tiết về thị trường, cũng như tất cả các chi phí dự kiến ​​và kế hoạch phát triển của các hoạt động của bạn. Nếu bạn có kế hoạch tìm kiếm hỗ trợ tài chính từ một nguồn bên ngoài, điều cần thiết là bạn phải có một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và được ghi chép đầy đủ. Bạn sẽ tìm thấy trên Internet các bản sao của kế hoạch kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là tổng quan về kế hoạch của bạn nên bao gồm:
   • tóm tắt các mục tiêu và tiêu chí thành công của bạn,
   • tóm tắt mô tả bản chất, quy mô, địa điểm và cơ cấu sở hữu của doanh nghiệp,
   • một phần mô tả các dịch vụ sẽ được cung cấp,
   • tóm tắt phân tích thị trường,
   • một cái nhìn tổng quan rõ ràng về chiến lược tiếp thị và thực hiện của bạn,
   • tóm tắt về cách tiếp cận và cấu trúc hành chính của công ty bạn,
   • một kế hoạch tài chính chi tiết về các chi phí và dự đoán trong những năm đầu tiên hoạt động của minientrepôt.

5. 
   

   
   Phát triển một chiến lược tiếp thị. Một yếu tố quan trọng cuối cùng của kế hoạch kinh doanh là phát triển một chiến lược tiếp thị rõ ràng và chi tiết. Có nhiều cách bạn có thể làm cho trung tâm của mình được biết đến, và bạn sẽ cần phải linh hoạt và thích nghi để tìm ra phương pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình. Ở giai đoạn đầu này, bạn nên cố gắng giải quyết một số yếu tố chính của chiến lược tiếp thị.
   • Giới thiệu thị trường: Giống như mô tả cách bạn dự định tham gia thị trường và tạo không gian khác cho công ty của bạn.
   • Chiến lược truyền thông: Phần này thảo luận về cách bạn sẽ tiếp cận trực tiếp đối tượng mục tiêu của mình. Đây có thể là tài liệu quảng cáo, quảng cáo và tài liệu in như tài liệu quảng cáo.
   • Chiến lược tăng trưởng: Phần này thảo luận về chiến lược tăng trưởng và mở rộng của công ty bạn theo thời gian. Điều này có thể bao gồm các khía cạnh như có được nhiều đơn vị lưu trữ hoặc sử dụng nhân viên.

Phần 2 Bắt đầu kinh doanh

1. 
   

   
   Yêu cầu giúp đỡ tài chính. Nếu bạn muốn tạo trung tâm của mình từ đầu, bạn có thể cần tìm kiếm sự trợ giúp tài chính để bắt đầu các hoạt động và trang trải chi phí ban đầu. Nếu bạn muốn hỗ trợ tài chính từ một tổ chức tài chính, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh rõ ràng và thông tin tài chính chi tiết. Bạn sẽ cần viết những tài liệu này và sẵn sàng trả lời các câu hỏi về:
   • nhu cầu tài chính của bạn và bạn cần bao nhiêu
   • tất cả các quỹ cần thiết trong năm năm tới,
   • cách thức tài trợ sẽ được sử dụng để cung cấp thông tin chính xác về chi phí vốn hoặc các chi phí khác,
   • bất kỳ kế hoạch tài chính chiến lược nào cho tương lai, chẳng hạn như bán doanh nghiệp của bạn hoặc trả nợ.

2. 
   

   
   Đảm bảo các đơn vị và cơ sở của bạn. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một trung tâm lưu trữ mini là nơi khách hàng của bạn sẽ lưu trữ các mặt hàng của họ. Có không gian lưu trữ an toàn ở một nơi dễ tiếp cận nên là chi phí lớn đầu tiên của bạn và cần được xem xét cẩn thận. Hãy tìm một nơi có lưu lượng rất dày đặc và được phân vùng tốt để tăng sự phát triển kinh doanh.
   • Mua đất và xây dựng các đơn vị lưu trữ của riêng bạn.
   • Một số công ty xây dựng các đơn vị lưu trữ và giao chúng trực tiếp cho khách hàng. Các đơn vị này có sẵn trong các hình dạng và kích cỡ khác nhau và bạn có thể xem xét tùy chọn này.

3. 
   

   
   Hãy chắc chắn tuân thủ các quy định về thuế và pháp lý. Là một doanh nghiệp nhỏ, điều quan trọng là bạn phải đăng ký hợp lệ và tuân thủ tất cả các quy định về thuế và pháp lý bắt buộc. Điều quan trọng là bạn nghiên cứu các giấy phép cần thiết. Có những cơ quan chính phủ có thể cho bạn lời khuyên có giá trị về cách bình tĩnh đối phó với băng đỏ cho một doanh nghiệp mới.
   • Bạn nên thuê một luật sư chuyên về thuế và quy định kinh doanh nhỏ để đảm bảo tất cả những điều này được quản lý tốt.
   • Hỏi luật sư của bạn về các chương trình hỗ trợ tài chính và tài trợ khác nhau dành cho các doanh nghiệp nhỏ. Điều này sẽ giúp bạn xác định xem bạn có khả năng nhận được hỗ trợ tài chính từ chính phủ hay không.

4. 
   

   
   Phát triển sự hiện diện của bạn trên Internet. Nếu bạn muốn thành công trong lĩnh vực này, điều cần thiết là bạn phải có sự hiện diện trực tuyến hiệu quả. Điều này rất quan trọng đối với các trung tâm lưu trữ tự, nhưng bạn không cần phải phát triển một kế hoạch chi tiết cho mục đích này. Về cơ bản, khách hàng tiềm năng đang tìm kiếm một nơi an toàn và thuận tiện để dễ dàng lưu trữ các mặt hàng của họ với giá cả hợp lý.
   • Đừng giới hạn bản thân trong một trang web được thiết kế tốt. Cũng nghĩ về các thư mục của các trung tâm lưu trữ tự phục vụ mà rất nhiều khách truy cập.
   • Khi mọi người tìm kiếm các cơ sở dữ liệu này, bạn cần đảm bảo rằng tên công ty của bạn xuất hiện trong kết quả.
   • Sử dụng các thư mục này là một cách tuyệt vời để làm cho doanh nghiệp của bạn hiển thị mà không cần sử dụng các công cụ tìm kiếm thông thường.

5. 
   

   
   Tới khách hàng của bạn. Sau khi phát triển sự hiện diện trực tuyến tốt, hãy chuyển đến cấp độ cao hơn bằng cách đến với khách hàng của bạn. Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách, ví dụ bằng cách gửi e-mail và tài liệu quảng cáo cho khách hàng tiềm năng hoặc bằng cách sử dụng các mạng xã hội để tương tác với họ. Hầu hết các truy vấn và phần lớn khách hàng của bạn sẽ đến từ danh sách và cơ sở dữ liệu trực tuyến.
   • Khi phát triển chiến lược để áp dụng, cũng xem xét cách bạn sẽ trả lời các câu hỏi.
   • Đảm bảo rằng người sẽ chịu trách nhiệm trả lời điện thoại, ví dụ như thư ký, có kỹ năng giao tiếp tốt và có thể nhanh chóng thông báo cho khách hàng về các chi tiết có liên quan về các đơn vị lưu trữ.
   • Ví dụ: nếu một khách hàng tiềm năng gọi và thư ký của bạn không thể đưa ra một mức giá hoặc thông tin cụ thể về tính khả dụng của một đơn vị lưu trữ, bạn sẽ không có một cơ sở khách hàng lớn.

6. 
   

   
   Xem xét phát triển doanh nghiệp của bạn. Khi doanh nghiệp của bạn hoạt động, bạn có thể xem xét mở rộng nó. Điều này có thể liên quan đến việc tăng số lượng các đơn vị lưu trữ và nhân viên tuyển dụng. Nếu bạn quyết định thuê nhân viên, bạn phải tuân theo tất cả các thủ tục pháp lý và pháp lý cụ thể. Bạn sẽ được yêu cầu chuẩn bị các hồ sơ bắt buộc mà tất cả nhân viên phải nắm giữ, bao gồm sổ đăng ký nhân sự duy nhất, bảng lương, nhật ký CHSCT và nhật ký đại biểu nhân viên. Để biết thêm chi tiết, nhấp vào liên kết này.
   • Bạn sẽ cần phải có được tất cả các bảo hiểm có liên quan và tuyên bố nhân viên của bạn cho các tổ chức có liên quan.
   • Tham khảo ý kiến ​​luật sư để đảm bảo tất cả các tài liệu hành chính được hoàn thành chính xác và tất cả các loại thuế và quy định được tôn trọng.