Làm thế nào để chuẩn bị một đề xuất cho một ý tưởng kinh doanh

NộI Dung

• giai đoạn
• Phần 1 Chuẩn bị viết đề xuất kinh doanh
• Phần 2 Hãy tính đến các khía cạnh tài chính trong kế hoạch kinh doanh của anh ấy
• Phần 3 Phát triển Đề xuất kinh doanh của bạn

Trong bài viết này: Chuẩn bị viết một tài khoản đề xuất kinh doanh về các khía cạnh tài chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn Phát triển đề xuất kinh doanh của bạn7 Tài liệu tham khảo

Tuy nhiên, câu tục ngữ cũ "những người không lên kế hoạch đang lên kế hoạch thất bại" đã được xác minh, và điều này chưa bao giờ đúng khi nói đến việc phát triển một ý tưởng kinh doanh mới. Đơn giản chỉ cần đưa ý tưởng của bạn bằng văn bản là bước đầu tiên, nhưng bước quan trọng nhất là hoàn thành kế hoạch kinh doanh của bạn. Cho dù bạn đang tìm kiếm nhà đầu tư, muốn thuyết phục người quản lý ngân hàng của mình hay chỉ đơn giản là tìm kiếm người hỗ trợ bạn, một đề xuất kinh doanh toàn diện và được xây dựng tốt sẽ giúp bạn khởi đầu tốt.

giai đoạn

Phần 1 Chuẩn bị viết đề xuất kinh doanh

1. 
   

   
   Hãy sẵn sàng. Bạn cần phải xem bạn có năng lượng, thời gian và nguồn lực để thực hiện một ý tưởng kinh doanh hay không. Chạy nó sẽ là một quá trình tốn thời gian. Do đó, bạn phải tính đến các nguồn tài chính (tín dụng và thanh khoản) mà bạn sẽ cần để thực hiện. Sau đó, bạn cần xác định xem bạn muốn làm công việc này toàn thời gian hay bán thời gian, hoặc nếu người khác có thể thực hiện ý tưởng thay cho bạn.

2. 
   

   
   Nghiên cứu các dịch vụ và sản phẩm tương tự. Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh xuất sắc, điều đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu để tìm hiểu xem có những tổ chức khác đã cung cấp các dịch vụ và sản phẩm giống như bạn không. Tuy nhiên, đừng lo lắng nếu bạn tìm thấy mô hình kinh doanh tương tự như mô hình của bạn, bởi vì điều đó có thể đơn giản có nghĩa là có một thị trường thuận lợi mà bạn cần tham gia. Ngoài ra, bạn có thể tận dụng sự hiện diện của các đối thủ tiềm năng để xác định nhu cầu của người tiêu dùng hiện không hài lòng với các công ty hiện tại.
   • Nghiên cứu các ý kiến ​​người tiêu dùng đã đưa ra về các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh mà bạn đã xác định. Khi bạn tìm thấy những khoảng trống, bạn sẽ có cơ hội cấu trúc đề xuất kinh doanh của mình để sửa chữa những thiếu sót này nhằm cung cấp cho công chúng những dịch vụ độc đáo.
   • Nếu bạn không thể tìm thấy các sản phẩm và dịch vụ tương tự, điều này có thể có nghĩa là dự án của bạn sẽ rất thành công vì nó sẽ đáp ứng nhu cầu của một thị trường không được giám sát.
   • Tuy nhiên, thực tế là không có thị trường mà bạn có thể bán sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ của mình có thể có nghĩa là sẽ không dễ thực hiện ý tưởng kinh doanh chi phối đề xuất kinh doanh của bạn.

3. 
   

   
   
   
   Suy nghĩ về các chiến lược tiếp thị tiềm năng. Dành một chút thời gian để suy nghĩ về cách bạn sẽ bán sản phẩm, dịch vụ và hàng hóa của mình cho công chúng. Hãy xem xét các hệ thống tiếp thị đã thành công đối thủ của bạn. Đánh giá các điểm yếu và mạnh của phương pháp bán hàng để học hỏi từ họ. Nếu bạn không thể tìm thấy một chiến lược bán hàng đầy đủ sẽ cho phép bạn thành công, ý tưởng kinh doanh của bạn đơn giản không phải là một lựa chọn.
   • Xem lại quảng cáo và các kỹ thuật tiếp thị khác của đối thủ để thu hút khách hàng tiềm năng.
   • Tìm hiểu các yếu tố quan trọng trong chiến lược tiếp thị của mỗi đối thủ cạnh tranh: chi phí thấp, dịch vụ vượt trội và hơn thế nữa.

Phần 2 Hãy tính đến các khía cạnh tài chính trong kế hoạch kinh doanh của anh ấy

1. 
   

   
   
   
   Tìm hiểu về các chi phí thực hiện kế hoạch. Bạn hy vọng sẽ nhận được bao nhiêu trong quá trình thực hiện ý tưởng và thậm chí sau đó? Bạn cần bao nhiêu để bắt đầu kinh doanh? Để biết điều này, bạn cần bắt đầu với doanh thu tiềm năng hơn là phí. Bạn cũng phải xác định giá mà bạn sẽ bán một mặt hàng cụ thể, dựa trên phân tích thị trường bạn đã thực hiện. Chi phí của một sản phẩm thường được đặt theo giá của đối thủ cạnh tranh. Bạn có thể tăng giá hoặc thậm chí giảm giá (so với đối thủ cạnh tranh) miễn là bạn bán một mặt hàng đặc biệt. Khi bạn xác định đơn giá bán và doanh thu, giờ đây bạn có tùy chọn định giá các mặt hàng của mình dựa trên dự báo doanh số (chi phí biến đổi) và chi phí quản lý (chi phí cố định). Lập dự báo đầy đủ về báo cáo tình hình tài chính.
   • Hãy liên lạc với các thương nhân và các nhà cung cấp khác đang hoạt động tốt để nhận báo giá về hàng hóa và dịch vụ cần thiết để thực hiện kế hoạch kinh doanh của bạn.
   • Đánh giá chi phí tuyển dụng nhân viên, mua mặt bằng và thiết bị cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh của bạn.
   • Nếu bạn không có phương tiện cần thiết, bạn nên tự hỏi liệu dự án này có đáng làm không. Đừng quên rằng vốn không phải là tiền của bạn và thực tế là nhiều người không hiểu hoặc không tính đến nó đã dẫn đến phá sản.

2. 
   

   
   Có tính đến thuế doanh nghiệp và đăng ký. Bạn có thể có các thủ tục hoặc một hệ thống tại chỗ để đáp ứng các yêu cầu hoặc yêu cầu pháp lý. Bạn phải bao gồm trong các mục đề xuất kinh doanh của bạn như thuế doanh nghiệp và đăng ký để tránh những bất ngờ khó chịu.
   • Kiểm tra với Phòng quản lý doanh nghiệp để tìm hiểu xem có bất kỳ khoản thuế, quyền hoặc các yêu cầu nào khác mà bạn cần phải đáp ứng để thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình không.

3. 
   

   
   Ước tính chi phí thực hiện dự án. Do đó, bạn phải ước tính số tiền bạn sẽ cần để trang trải chi phí thực hiện. Yếu tố này thực sự quan trọng vì nhiều doanh nghiệp phá sản vì thiếu vốn. Khi bạn có thể xác định chi phí thực hiện, sau đó bạn có thể tìm ra số tiền bạn cần để trang trải tất cả các chi phí thực hiện đề xuất kinh doanh của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn đặt giá cho các dịch vụ và sản phẩm của mình và giúp bạn phát triển một lịch trình để có ý thức khi nào bạn có thể bắt đầu kiếm lợi nhuận thực sự.
   • Sử dụng tổng số chi phí bạn đã ước tính cho dự án làm cơ sở để xác định dự báo lợi nhuận của bạn.
   • Ngay cả khi lợi nhuận bạn kiếm được về nguyên tắc sẽ cao hơn chi phí thực hiện, thì thực tế là hầu hết các công ty đều phá sản tốt trước khi kết thúc năm đầu tiên hoạt động. Do đó, việc đạt được điểm hòa vốn trong vài năm đầu hoạt động sẽ được coi là một thành công lớn.
   • Đưa ra một dự báo để trang trải chi phí hoàn thành sẽ củng cố đề xuất kinh doanh của bạn, đặc biệt là khi bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ.

Phần 3 Phát triển Đề xuất kinh doanh của bạn

1. 
   

   
   Viết dự thảo đề xuất thương mại của bạn. Để nó được thực hiện tốt, nó cần cung cấp một lời giải thích chi tiết và ngắn gọn về ý tưởng kinh doanh của bạn, chiến lược tiếp thị tiềm năng của bạn, nghiên cứu thị trường, chi phí thực hiện và phương pháp định giá. Chia kế hoạch kinh doanh của bạn thành các phần sau:
   • một bản tóm tắt điều hành mô tả chính xác kế hoạch kinh doanh của bạn. Đề cập đến mục tiêu cuối cùng của đề xuất thương mại của bạn,
   • một nghiên cứu thị trường cho đối tượng mà đề xuất của bạn được định hướng. Đưa ra những lý do mà sau này phải thành công bằng cách đề cập đến các đặc điểm cụ thể và đặc biệt của thị trường,
   • kế hoạch thực hiện và chiến lược thực hiện đề xuất thương mại,
   • dự báo và kế hoạch tài chính cho giá của đề xuất và dự báo thu nhập tiềm năng trong trường hợp kế hoạch kinh doanh thành công.

2. 
   

   
   Đừng đưa ra giả định. Bạn phải suy nghĩ về việc ai sẽ đọc đề xuất của bạn thay vì giả vờ rằng anh ta đã có kiến ​​thức cần thiết trong lĩnh vực này. Có nhiều ý tưởng kinh doanh chưa được tài trợ vì người đọc đề xuất không hiểu những gì được viết. Đối với điều đó, bạn phải giải thích rõ ràng mọi thứ trong đề xuất của bạn như thể bạn đang trình bày nó cho một cá nhân không biết gì về lĩnh vực này.

3. 
   

   
   Hãy chắc chắn để trình bày đề xuất của bạn cho một mục đích cụ thể. Ví dụ, sử dụng các nguyên mẫu, tác phẩm nghệ thuật quảng cáo, đồ họa và một tài liệu được chế tạo tốt và dễ đọc, vì nó sẽ tạo ấn tượng tốt và trông chuyên nghiệp. Nếu bạn đã chèn sơ đồ và đồ thị vào đề xuất của mình, hãy đảm bảo rằng nó được in màu và được thực hiện với một ràng buộc chuyên nghiệp. Hãy sẵn sàng để trình bày bằng miệng để hỗ trợ đề xuất của bạn.

4. 
   

   
   Có đề nghị sửa bởi người khác. Xem xét tài liệu của bạn với bên thứ ba thường sẽ giúp bạn xác định thiếu sót và lỗi mà bạn không tìm thấy chính mình. Yêu cầu một chuyên gia kinh doanh đáng tin cậy để sửa chữa đề xuất trong trường hợp người đó có một cái gì đó để thêm. Khi tài liệu đã được sửa chữa, hãy xem xét lựa chọn các đề xuất bạn muốn đưa vào dự thảo đề xuất của bạn.
   • Việc một chuyên gia như vậy nhìn vào tài liệu của bạn cũng có thể khiến bạn đưa ra lời khuyên hoặc chỉ dẫn kinh doanh khác và thậm chí để tài trợ cho việc thực hiện dự án của bạn.