Làm thế nào để viết một kế hoạch chiến lược cho một tổ chức

NộI Dung

• giai đoạn

là một wiki, có nghĩa là nhiều bài viết được viết bởi một số tác giả. Để tạo ra bài viết này, 11 người, một số người vô danh, đã tham gia vào phiên bản của nó và cải tiến theo thời gian.

Một kế hoạch chiến lược bao gồm một mô tả về mục đích của tổ chức, các mục tiêu và phương pháp sẽ được sử dụng để đạt được những mục tiêu đó. Như vậy, kế hoạch này là một phần không thể thiếu trong hoạt động của một tổ chức và điều quan trọng là nhiệm vụ phát triển kế hoạch phải được tiếp cận với sự cân nhắc nghiêm túc và chú ý đến chi tiết.

giai đoạn

1. 
   

   
   Hãy xem xét tầm nhìn của tổ chức. Xác định những gì tổ chức đại diện, những gì nó hy vọng sẽ đạt được, trách nhiệm của nó là gì, phân khúc dân số mà nó muốn đáp ứng và ai muốn làm việc với nó, cách nó muốn được nhìn thấy và loại tăng trưởng mà nó muốn trải nghiệm.

2. 
   

   
   Viết một tuyên bố sứ mệnh. Mục đích của tuyên bố sứ mệnh là tóm tắt mục đích cơ bản của tổ chức hoặc tầm nhìn của nó. Các kế hoạch chiến lược là phần mở rộng của tuyên bố sứ mệnh bởi vì đó là tuyên bố sứ mệnh hướng dẫn các mục tiêu và đóng vai trò là thước đo thành công của một tổ chức. Một ví dụ về một tuyên bố sứ mệnh: Mục tiêu của chúng tôi là trở thành chuỗi cung ứng quốc gia lớn nhất cho việc tiêu diệt động vật.Chúng tôi sẽ thực hiện điều này bằng cách nghiên cứu, cung cấp và cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng cao, giá rẻ tốt nhất hiện có và vượt quá mong đợi của khách hàng để thúc đẩy mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng..

3. 
   

   
   
   
   Đánh giá vị trí hiện tại của tổ chức của bạn. Để phát triển một kế hoạch để đạt được mục tiêu của bạn, trước tiên bạn phải biết bạn đang ở đâu trong quá trình đạt được mục tiêu. Hãy xem xét các khía cạnh sau đây.
   • Xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Bạn sẽ cần phát triển một kế hoạch chiến lược sử dụng điểm mạnh của mình để giảm thiểu điểm yếu.
   • Xác định các cơ hội cho sự phát triển của bạn. Bạn có thể có một số đề nghị của nhà đầu tư trên bàn mà bạn sẽ phải xem xét hoặc bạn có thể lên kế hoạch gây quỹ thành công. Dù mục đích của tổ chức của bạn là gì, bạn phải có khả năng liệt kê các cơ hội khả thi sẽ cho phép bạn đạt được mục tiêu của mình để bạn có thể đưa vào kế hoạch chiến lược của mình, phương tiện bạn sẽ nắm bắt và tận dụng tối đa những cơ hội này.
   • Xác định các mối đe dọa cho sự thành công của các kế hoạch chiến lược của bạn. Các mối đe dọa có thể ở dạng suy thoái kinh tế, kinh doanh cạnh tranh hoặc thay đổi các quy định của chính phủ. Kế hoạch của bạn phải đáp ứng với các mối đe dọa này và chống lại chúng bằng một chiến lược khả thi.

4. 
   

   
   
   
   Liệt kê các yếu tố cần thiết cho sự thành công của bạn. Các kế hoạch chiến lược phải bao gồm các chi tiết cụ thể về các loại tình huống sẽ thúc đẩy công ty đạt được các mục tiêu của mình.
   • Hãy ghi nhớ 4 lĩnh vực can thiệp chính khi xem xét mục tiêu của bạn: mục tiêu tài chính, mối quan hệ khách hàng, phương thức kinh doanh và thành viên tổ chức.
   • Trích dẫn ví dụ về giá cung ứng động vật, các yếu tố thành công có thể bao gồm các khía cạnh như mối quan hệ với nhà phân phối sản phẩm chất lượng, đội ngũ dịch vụ khách hàng có thẩm quyền, sự hiện diện mạnh mẽ của internet cung cấp dịch vụ 24 giờ ở cấp địa phương. phần mềm kế toán tiên tiến và một nhóm nghiên cứu chuyên dụng để tìm ra những sản phẩm mới nhất và tốt nhất cho động vật.

5. 
   

   
   Phát triển một chiến lược để hoàn thành từng yếu tố thành công. Điều này nên ở dạng kế hoạch từng bước và nên mô tả chính xác những gì cần phải làm, khoảng thời gian thích hợp, giá trị của khoản đầu tư và chia sẻ trách nhiệm.

6. 
   

   
   Ưu tiên các chiến lược của bạn theo các mục tiêu khả thi và tăng trưởng. Bằng cách tính đến tất cả các bước cần thiết để hoàn thành từng mục tiêu của bạn, cũng như thứ tự quan trọng trong việc hoàn thành các mục tiêu này, bạn nêu chi tiết kế hoạch chiến lược của mình theo thời gian. Ví dụ: mục tiêu phát triển đội xe tải của riêng bạn cho mục đích giao hàng có thể được coi là mục tiêu dài hạn, bởi vì nó sẽ rất tốn kém và, ngoài ra, bạn đã có kế hoạch tạm thời: giao sản phẩm thông qua các dịch vụ của các công ty bên thứ ba. Do đó, bạn có thể ưu tiên các mục tiêu cấp bách nhất và đặt chúng ở đầu danh sách.