Làm thế nào để đưa ra lời khuyên

NộI Dung

• giai đoạn
• Phương pháp 1 Cung cấp tư vấn chu đáo và thông báo
• Phương pháp 2 Hãy hỗ trợ và giúp đỡ
• Phương pháp 3 Biết khi nào nên đưa ra lời khuyên

Bạn chắc chắn không phải là một cố vấn, nhưng có lẽ bạn đã được yêu cầu tư vấn. Bạn có thể có một người bạn phải đưa ra quyết định lớn trong đời. Cũng có thể bạn là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp tìm kiếm những từ thích hợp để tư vấn cho một trong những nhân viên của bạn. Có một cơ hội tốt mà trong nhiều dịp mọi người sẽ tìm kiếm lời khuyên từ bạn. Biết rằng đó là một nghệ thuật để biết làm thế nào và khi nào đưa ra lời khuyên. Hãy dành một chút thời gian để xem liệu thời gian phù hợp để bạn đưa ra ý kiến ​​của mình. Sau đó, bạn phải xác định những gì bạn cần nói và cẩn thận để truyền tải thông điệp của bạn một cách đáng khích lệ.

giai đoạn

Phương pháp 1 Cung cấp tư vấn chu đáo và thông báo

1. 
   

   
   Hãy dành thời gian để suy nghĩ. Một khi bạn đã đưa ra quyết định đưa ra lời khuyên, hãy dành thời gian để suy nghĩ về những gì bạn muốn nói. Điều này có thể được thực hiện trong một phút hoặc trong vài ngày, trong trường hợp nghiêm trọng hơn. Ví dụ: nếu ai đó hỏi ý kiến ​​của bạn để chọn trường đại học, bạn có thể trả lời: "Đó là lời khuyên tốt mà bạn hỏi, nhưng hãy để tôi suy nghĩ về nó. Bây giờ, hãy ăn trưa và chúng ta sẽ nói về nó một lần nữa vào tuần tới. "
   • Nếu hàng xóm của bạn muốn biết nếu bạn có thể giới thiệu một người làm vườn xuất sắc, bạn có thể cảm thấy đủ thoải mái để trả lời anh ta ngay lập tức.

2. 
   

   
   
   
   Hỗ trợ lời khuyên của bạn với các lý lẽ hợp lý. Bạn sẽ phải chứng minh rằng bạn dựa trên ý kiến ​​của mình về một cái gì đó cụ thể. Ví dụ, nếu cháu gái của bạn hỏi liệu cô ấy có nên bỏ học đại học không và bạn nghĩ đó là một ý tưởng tồi, đừng chỉ thể hiện quan điểm của bạn. Giải thích tại sao bạn chấp nhận vị trí này. Bạn có thể nói: "Tôi nghĩ bạn sẽ gặp khó khăn khi tìm loại công việc bạn muốn làm nếu bạn không có bằng đại học. "

3. 
   

   
   Hỗ trợ bình luận của bạn với thông tin. Khi bạn đưa ra lời khuyên, hãy chắc chắn rằng bạn có lý luận hợp lý. Nó có thể là sự thật khó khăn hoặc bạn có thể xây dựng dựa trên kinh nghiệm của riêng bạn. Ví dụ, nếu bạn thân của bạn hỏi bạn có nên nhận con nuôi hay không, bạn có thể dựa vào một số chi tiết chính từ kinh nghiệm của chính bạn để trả lời anh ta.
   • Nếu một người bạn hỏi họ có nên chuyển đến một thành phố mới hay không, hãy cung cấp cho họ thông tin về những thứ như thị trường việc làm và trường học địa phương.

4. 
   

   
   
   
   Hãy trung thực. Đừng chỉ nói với hàng xóm của bạn những gì anh ấy muốn nghe. Đưa ra lời khuyên âm thanh và đảm bảo nó phản ánh chính xác cảm giác của bạn. Nếu bạn sợ làm tổn thương anh ấy, bạn có thể thể hiện bản thân bằng những điều khoản sau: "Bạn có thể không thích những gì tôi phải nói. Bạn có chắc chắn muốn nghe nó? Sau đó đưa ra nhận xét khích lệ sau khi đưa ra lời khuyên của bạn.
   • Ví dụ: bạn có thể nói: "Tôi không nghĩ bạn được tạo ra để quản lý, nhưng dường như bạn có năng khiếu bán hàng tự nhiên. "

5. 
   

   
   Đặt cái khác để làm việc. Ngay cả khi bạn đưa ra lời khuyên, hãy nhớ rằng quyết định cuối cùng không phải là của bạn. Khi tìm từ để sử dụng, hãy chắc chắn tìm cách cộng tác với nhau. Đừng chỉ nói anh ấy phải làm gì.
   • Hãy nghĩ đến việc thể hiện bản thân trong các điều khoản này: "Tôi có một số ý tưởng, nhưng thảo luận về ý tưởng của bạn trước. Lựa chọn của bạn là gì? "

6. 
   

   
   Đừng tự cho mình là trung tâm. Hãy chắc chắn rằng lời khuyên của bạn thực sự hữu ích cho người khác. Luôn đặt lợi ích tốt nhất của bạn ở trung tâm của suy nghĩ của bạn. Một đồng nghiệp có thể hỏi bạn nếu anh ta nên bỏ công việc của mình. Đừng trả lời có vì lý do đơn giản là bạn không muốn anh ấy trở thành đối thủ cạnh tranh của bạn để nhận được một số khuyến mãi.

Phương pháp 2 Hãy hỗ trợ và giúp đỡ

1. 
   

   
   Giúp người khác suy nghĩ về các tùy chọn có sẵn. Thay vì chỉ nói với ai đó những gì họ nên làm, hãy cố gắng khuyến khích họ đưa ra lựa chọn của riêng họ. Yêu cầu anh ta xem xét một số tùy chọn với bạn. Điều này không chỉ giúp hiệu trưởng kiểm soát nhiều hơn đối với các lựa chọn có sẵn cho họ mà còn có thể hiểu rõ hơn vấn đề cùng một lúc.

2. 
   

   
   Khen anh ấy cho ý kiến ​​của anh ấy. Tránh quá hách dịch hoặc cư xử như một người biết tất cả. Ví dụ: bạn có thể nói: "Tôi biết bạn đang xin lời khuyên, nhưng tôi cũng biết bạn có khả năng đưa ra quyết định đó. Đưa ra ý kiến ​​của bạn, nhưng hãy nói rõ với người mà bạn tin tưởng cô ấy và bạn biết cô ấy có khả năng đưa ra quyết định cuối cùng. Nó sẽ giúp anh ấy tự tin hơn.

3. 
   

   
   Cung cấp hỗ trợ của bạn. Đưa ra lời khuyên của bạn và làm theo nó với một cụm từ khích lệ. Bạn phải tránh gây áp lực cho bất cứ ai để khiến họ tin rằng họ có nghĩa vụ phải xem xét ý kiến ​​của bạn. Hãy cẩn thận để làm cho anh ấy hiểu rằng anh ấy có sự hỗ trợ của bạn, bất kể anh ấy lựa chọn gì.
   • Nói: "Tôi nghĩ rằng tìm kiếm một công việc mới sẽ là điều tốt nhất cho bạn, nhưng hãy biết rằng tôi ủng hộ bạn, bất kể bạn đưa ra quyết định gì. "

4. 
   

   
   Hãy chân thành. Nói từ sâu nhất của bạn. Hãy nói rõ với người bạn quan tâm đến nó. Có một ngôn ngữ tốt đẹp và trung thực. Ví dụ, bạn sẽ có thể nói: "Đó là một tình huống tế nhị và tôi thực sự đồng cảm. Tôi nghĩ có lẽ tốt hơn để làm phú dưỡng con chó của bạn, bởi vì nó đang rất đau đớn. Tuy nhiên, biết rằng tôi ủng hộ bạn, bất kể quyết định của bạn. "

5. 
   

   
   Tránh đưa ra phán xét. Hãy nhớ rằng ai đó xin lời khuyên từ bạn tin tưởng bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn không làm suy yếu lòng tin đó bằng cách đưa ra phán xét. Khi suy nghĩ về những gì bạn sẽ nói, hãy chú ý áp dụng một ngôn ngữ khách quan và trung lập.
   • Ví dụ, tránh nói: "Rõ ràng là bạn không nên để vợ thất vọng! Cái gì Bạn có ngốc không Thay vào đó, bạn có thể nói: "Đó là một quyết định rất cá nhân. Những gì tôi khuyên bạn là dành thời gian để xem xét cảm xúc và các ưu tiên của bạn. "

Phương pháp 3 Biết khi nào nên đưa ra lời khuyên

1. 
   

   
   Đưa ra lời khuyên khi được hỏi. Một nguyên tắc vàng bạn nên biết là không đưa ra lời khuyên khi bạn không được hỏi. Khi bạn thấy một người đặt ra vấn đề, việc mời chính mình và đưa ra đề xuất mà không được hỏi là điều rất phổ biến. Tuy nhiên, điều này có thể khiến người đó khó chịu và gửi cho người đó rằng bạn không tin vào khả năng phán đoán của người đó.
   • Nếu ai đó đưa ra cho bạn một tình huống tế nhị mà không hỏi ý kiến ​​của bạn, chỉ cần nói: "Thực sự khó khăn. Hãy cho tôi biết nếu tôi có thể giúp bạn bằng mọi cách. "

2. 
   

   
   Hãy xin phép trước khi đưa ra lời khuyên. Có thể đôi khi bạn cảm thấy bắt buộc phải đưa ra lời khuyên, ngay cả khi bạn không được hỏi. Trong trường hợp này, bạn nên luôn luôn hỏi nếu bạn có cơ hội để đưa ra ý kiến ​​của mình. Đừng vội nói với ai đó phải làm gì mà không xin phép trước. Bạn phải tránh thêm một liều căng thẳng vào cuộc sống của bạn.
   • Ví dụ, bạn có thể nói: "Tôi có một số kinh nghiệm với các loại tình huống này. Bạn có thể nói rằng tôi cho bạn một lời khuyên? "

3. 
   

   
   Đánh giá truy vấn. Ngay cả khi ai đó xin lời khuyên từ bạn, bạn không phải lúc nào cũng nên đưa ra. Nếu bạn không biết gì về tình huống hoặc không được cung cấp đầy đủ thông tin, bạn có thể xem xét khả năng không nói gì. Bạn có thể thể hiện sự hỗ trợ của bạn theo nhiều cách khác nhau. Ví dụ: bạn có thể nói: "Tôi không thực sự có nhiều kinh nghiệm đầu tư, nhưng người bạn Jean của chúng tôi rất xuất sắc trong lĩnh vực này. Bạn nên nhờ anh ấy tư vấn. "
   • Nếu bạn nghĩ rằng bạn có một cái gì đó để cung cấp, thì bạn có thể chia sẻ kiến ​​thức của bạn mà không do dự.

4. 
   

   
   Xác định bạn biết người này bao nhiêu. Trước khi đưa ra lời khuyên, hãy xem xét người mà bạn đang đưa ra. Nó chỉ là một kiến ​​thức? Nếu cô ấy yêu cầu bạn giới thiệu một ly cà phê ngon, đừng ngần ngại đưa ra ý kiến ​​của bạn. Nếu vấn đề mang tính cá nhân hơn một chút, hãy suy nghĩ kỹ.
   • Hãy nghĩ về hậu quả. Bạn chắc chắn không muốn làm suy yếu các mối quan hệ của bạn. Một đồng nghiệp hỏi bạn lời khuyên? Hãy thận trọng. Bạn không muốn mạo hiểm làm việc trong môi trường buồn bã vì lời khuyên của bạn không hiệu quả, phải không?